A資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究.pdf

1、分類號(hào)UDC10126—31103199密級(jí)編號(hào)專2013年11月摘要金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)過十年長足發(fā)展，為化解我國金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。在完成階段性、政策性歷史使命后，它們的重新定位問題迫在眉睫，并且資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。從目前情況來看，資產(chǎn)管理公司已經(jīng)陸續(xù)取得證券、租賃、信托、基金等相關(guān)金融業(yè)務(wù)牌照，資產(chǎn)管理公司正走向金融控股集團(tuán)的混業(yè)經(jīng)營之路，但是，金融控股集團(tuán)內(nèi)部的控股關(guān)系和資金往來都

2、非常復(fù)雜，當(dāng)資產(chǎn)管理公司控股的一個(gè)子公司內(nèi)部發(fā)生危機(jī)或者破產(chǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)將可能向其他子公司擴(kuò)散，甚至有可能漫延并危害到母公司。本文以某家資產(chǎn)管理公司為例，從其商業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中業(yè)務(wù)性質(zhì)分析和發(fā)展所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)入手，對(duì)我國金融資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型期的定位提出一點(diǎn)看法。通過對(duì)其資本管理風(fēng)險(xiǎn)、并表管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的分析，試圖找出其風(fēng)險(xiǎn)成因，通過對(duì)原因的分析，有針對(duì)性的提出一些解決方案和對(duì)策。盡管該公司只是一家個(gè)例，但其所反應(yīng)的問