九州通醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,隨著人口老齡化程度的加深和人民消費(fèi)保健意識(shí)的提高,我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)正迎來新一輪的發(fā)展,我國(guó)醫(yī)療保健制度的不斷完善,促使我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)逐漸向集中化發(fā)展,這也對(duì)我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)的企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求,先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)和強(qiáng)大的物流配送能力將使未來醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　本文以九州通醫(yī)藥集團(tuán)為例,以國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展為背景,主要研究在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場(chǎng)集中化程度日益提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中九州通醫(yī)藥集團(tuán)確立自

2、身定位和戰(zhàn)略實(shí)施問題。文章以企業(yè)戰(zhàn)略研究方法為指導(dǎo),通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)資料的搜集和整理,并參閱了大量的書籍和數(shù)據(jù)資料,運(yùn)用PEST模型和五力模型對(duì)現(xiàn)在國(guó)外醫(yī)藥物流發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境做了詳細(xì)闡述,并通過與行業(yè)內(nèi)的幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析,通過定性的方法更加直觀的總結(jié)出目前九州通在行業(yè)內(nèi)所處的位置和與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)劣勢(shì),然后通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源的具體分析,運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)九州通醫(yī)藥集團(tuán)在發(fā)展過程中所遇到的機(jī)遇

3、、威脅和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出了詳細(xì)分析,結(jié)合各種可能的組合對(duì)九州通的發(fā)展提出可能的戰(zhàn)略建議,并最終確立九州通醫(yī)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略方向,提出以SO戰(zhàn)略為主,其他三種戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略方向,最后將戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo),從經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新等方面對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提出更加詳實(shí)的方案。期望該研究能夠幫助企業(yè)解決目前在戰(zhàn)略管理方面的一些問題,完善自身管理體系,對(duì)未來的發(fā)展方向提供一些借鑒,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并對(duì)行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供一定的參