工程監(jiān)理企業(yè)分公司管理研究初探——以河北新隆基項目管理有限公司為例.pdf

1、河北新隆基項目管理有限公司成立于2002年，前身為邯鄲市隆基工程監(jiān)理有限公司，是一家以工程監(jiān)理為主營業(yè)務的中型工程監(jiān)理企業(yè)。隨著我國城市化與工業(yè)化進行加快，我國工程監(jiān)理業(yè)一方面喜遇發(fā)展機遇，另一方面隨著市場環(huán)境越來越具不確定性，市場競爭也日趨激烈。如何抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，認清不足，規(guī)避風險，已成為河北新隆基項目管理有限公司生存和發(fā)展的緊迫問題。隨著企業(yè)資質(zhì)水平的不斷提高和資質(zhì)范圍的不斷擴大，加之從業(yè)人員和業(yè)務覆蓋范圍的不斷增加和擴展，設

2、立分公司是一個不二的選擇。監(jiān)理企業(yè)越來越多的從一對一的項目管理轉(zhuǎn)為對分公司的區(qū)域性管理。市場對于監(jiān)理公司在數(shù)量和質(zhì)量兩方面逐步增長的要求，導致了區(qū)域性管理的現(xiàn)實化應用，最終導致了分公司設立的必然，這篇文章希望對于分公司管理進行案例分析和理論研究。
　　 本文綜合運用了管理學、經(jīng)濟學等基本理論，在了解分公司定義的基礎上，按照戰(zhàn)略管理SWOT的研究方法，一方面，對河北新隆基項目管理有限公司分公司管理所處外部市場環(huán)境進行了調(diào)查和分析，

3、包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，尤其對行業(yè)環(huán)境中的競爭環(huán)境做了主要分析。另一方面，從企業(yè)競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源狀況和組織結構幾個方面對新隆基項目管理有限公司分公司管理的內(nèi)部情況進行了調(diào)查與分析。
　　 通過對外部、內(nèi)部環(huán)境的分析，本文認為在進行分公司管理中，應采取職能合理定位、財務有效監(jiān)督、委任優(yōu)秀的分公司領導、堅持品牌經(jīng)營等實施方案。本文通過分公司的管理初探，研究探討了新隆基項目管理有限公司分公司管理的發(fā)展戰(zhàn)略，并希望由此