基于MTO模式的中小型制造企業(yè)排產(chǎn)與人員調(diào)度研究.pdf

1、改革開放以來(lái),我國(guó)的中小型制造企業(yè)得到了飛速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的改變。隨著我國(guó)中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加以及制造成本的不斷上升,現(xiàn)有的生產(chǎn)管理理論及模式對(duì)我國(guó)中小型制造企業(yè)越來(lái)越難于奏效?；趶?fù)雜多變的外部環(huán)境,我國(guó)中小型制造企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索中卻形成了不少有效的、具有本土化特色的運(yùn)作模式和管理方法。
　　 本文闡述了MTO中小型制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的研究意義,介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在提高生產(chǎn)

2、系統(tǒng)柔性方面所取得的理論成果。文章針對(duì)多品種、變批量生產(chǎn)環(huán)境下MTO的復(fù)雜特性,對(duì)中小型制造企業(yè)訂單排產(chǎn)、人員培訓(xùn)及人員調(diào)度等方面進(jìn)行了研究,重新設(shè)計(jì)了企業(yè)訂單的排產(chǎn)規(guī)則和員工的調(diào)配方案,從而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)起到了一定的優(yōu)化作用。對(duì)于訂單排產(chǎn)問(wèn)題,本文在綜合考慮客戶重要程度、訂單利潤(rùn)值和訂單交貨期等因素的基礎(chǔ)之上,根據(jù)求得的訂單綜合評(píng)價(jià)值從大到小依次對(duì)訂單進(jìn)行投產(chǎn)。在對(duì)訂單投產(chǎn)進(jìn)行安排的同時(shí),該算法還能夠利用計(jì)算機(jī)求出訂單生產(chǎn)所需的加班天

3、數(shù)以及無(wú)法正常生產(chǎn)需要放棄的訂單,因而全部訂單的生產(chǎn)安排情況在生產(chǎn)初期就顯得清晰、明確。在制定出企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃后,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)狀況的預(yù)測(cè),生產(chǎn)管理者將考慮如何對(duì)員工進(jìn)行多技能的培訓(xùn),從而使員工可以勝任不同生產(chǎn)單元的工作要求。系統(tǒng)通過(guò)權(quán)衡對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費(fèi)用和生產(chǎn)中缺少員工所造成的損失,得到在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)人員調(diào)度的基礎(chǔ)上培訓(xùn)費(fèi)用最少的員工培訓(xùn)方案。對(duì)于人員調(diào)度問(wèn)題,主要通過(guò)檢測(cè)生產(chǎn)單元負(fù)載和員工的響應(yīng)度來(lái)安排人員調(diào)度,從而調(diào)