基于商業(yè)生態(tài)理論的小米手機(jī)發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著近年來我國信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與變革,中國已經(jīng)成為一個(gè)擁有5億網(wǎng)民和10億手機(jī)用戶的巨額市場,且發(fā)展和提升的空間依然很大。為抓住這一巨大商機(jī),業(yè)內(nèi)各大巨頭通過多途徑多渠道搶占市場份額,競爭日趨白熱化。與此同時(shí),國內(nèi)許多商家外受高強(qiáng)度的競爭壓力,內(nèi)因創(chuàng)新不足等原因使得市場份額被不斷盤剝,漸漸游走于主流的旁側(cè)。
　　但從2011年8月16日“小米”手機(jī)發(fā)布之日起,“小米”這家新興的企業(yè)正在用一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新與突破改變著國人對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)

2、和企業(yè)模式的認(rèn)識(shí),也在悄然改變著市場格局。
　　本文在國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端市場競爭日趨白熱化,“小米”異軍突起的大背景下,借助企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論,通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的生態(tài)環(huán)境分析客觀反映“小米”等國內(nèi)公司現(xiàn)處的宏觀環(huán)境。再從生態(tài)系統(tǒng)大環(huán)境下借由若干分析模型確定“小米”在生態(tài)系統(tǒng)中的獨(dú)特生態(tài)位。并以此為基礎(chǔ),構(gòu)建小米商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“價(jià)值鏈”模型,并對(duì)其增值過程進(jìn)行詳細(xì)分析,以求找到“小米”商業(yè)價(jià)值最大化的突破口。下面對(duì)“小米”現(xiàn)階段出現(xiàn)的