基于優(yōu)化配置方法的能力模型及其信息系統(tǒng)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)逐漸成為項(xiàng)目管理活動(dòng)中最重要的資源，人對(duì)知識(shí)的掌握與應(yīng)用及其由此帶來(lái)的項(xiàng)目發(fā)展更突顯了人在項(xiàng)目管理活動(dòng)中的地位與作用，項(xiàng)目管理人員能力也日漸成為項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。通過(guò)能力的培養(yǎng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)、能力等方面在行為表現(xiàn)上的規(guī)范化，還能確保員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目整體發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，推動(dòng)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著國(guó)內(nèi)外對(duì)能力模型理論與實(shí)踐研究的逐漸深入研究，以能力為基礎(chǔ)的項(xiàng)目人員管理新模式為項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)

2、了巨大的收益，使項(xiàng)目在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，對(duì)項(xiàng)目管理人員的能力，包括知識(shí)、技能、行為、個(gè)性、動(dòng)力等因素與工作績(jī)效間聯(lián)系的研究受到越來(lái)越多的重視，以能力為核心的項(xiàng)目人員管理越來(lái)越受到理論界和項(xiàng)目實(shí)踐的關(guān)注。
　　本文首先分析了能力建模與優(yōu)化配置的理論基礎(chǔ)以及界定能力要素的方法，研究了能力模型的結(jié)構(gòu)與分類(lèi)，在此基礎(chǔ)上深入分析了基于優(yōu)化配置方法的能力建模基本方法與基本模型，并分析方法和模型的適用范圍。根據(jù)能力要素相關(guān)數(shù)據(jù)的屬

3、性特征，選取合適方法與模型，構(gòu)建員工能力模型，為后續(xù)的能力模型指標(biāo)體系、權(quán)重優(yōu)化設(shè)計(jì)、綜合評(píng)價(jià)奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
　　其次，本文提出基于主成分分析法、粗糙集、灰色系統(tǒng)理論、聚類(lèi)分析法及解釋結(jié)構(gòu)模型的能力模型指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，討論了不同方法的選擇在指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)上的差異，并運(yùn)用實(shí)例進(jìn)行對(duì)比分析以驗(yàn)證其有效性。提出基于層次分析法與熵值法的權(quán)重設(shè)計(jì)方法，進(jìn)而提出考慮主觀(guān)偏好的擴(kuò)展離差最大化權(quán)重優(yōu)化模型，科學(xué)合理地為指標(biāo)賦權(quán)值，完善能

4、力模型的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建。在科學(xué)完善的能力模型指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，本文采用模糊綜合評(píng)價(jià)法、灰色白化權(quán)函數(shù)、主成分BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)三種評(píng)價(jià)方法客觀(guān)、全面地對(duì)人員能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步基于綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，從項(xiàng)目整體效益出發(fā)，明確崗位配置人員所需要的能力，對(duì)員工進(jìn)行能力優(yōu)化配置，構(gòu)建員工能力配置的多目標(biāo)優(yōu)化模型，實(shí)現(xiàn)能崗匹配，并拓展應(yīng)用于員工培訓(xùn)、薪酬管理及其他方面管理。
　　最后，本文還建立了基于能力模型的信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)的相關(guān)理論研究的基