工程變更因素對成本的影響評價及控制研究.pdf

1、成本控制是工程建設(shè)項目控制的主要目標之一，而現(xiàn)階段我國工程項目建設(shè)過程中，成本卻往往高于預(yù)期，其中很大一部分原因就是由于工程變更。成功的工程變更管理不僅有助于成本目標的實現(xiàn)，還有利于確保工期、安全、進度等目標。因此，對工程變更影響因素和工程變更控制方法進行研究顯得十分重要。
　　論文對工程變更的相關(guān)概念進行了歸納和總結(jié)，并從建設(shè)項目全生命周期的角度，識別了各個不同階段的工程變更因素。論文在分析了我國工程變更管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，得出我

2、國在工程變更的管理上存在諸多漏洞，比如對工程變更的認識不到位、行業(yè)標準和文件不完整、項目參建單位權(quán)責不清晰、管理過程不成熟、管理手段和方法落后等。
　　論文對工程變更因素和成本的影響關(guān)系進行了實證研究。通過文獻閱讀的方法，得到了15個工程變更因素對成本的影響評價指標，選取了四個典型的工程案例，分析了四個案例工程變更因素發(fā)生的頻率、各個參建單位引起的工程變更因素對成本影響的比例。論文用定量分析的方法分析了影響成本的15個評價指標，在

3、四個案例中，建設(shè)單位引起的變更金額占總變更金額的比例最大，平均達到52.35％；設(shè)計單位引起的變更發(fā)生的頻率最高，平均達到45.23%。在建設(shè)單位引起的工程變更因素中，選擇和決策對總變更金額的影響最大，平均達到41.34%；在勘察設(shè)計單位引起的工程變更因素中，勘察設(shè)計人員的勘察設(shè)計技術(shù)能力導(dǎo)致變更發(fā)生的頻率最高，平均達到39.77%。
　　論文結(jié)合工程變更和成本的關(guān)系，提出了相應(yīng)的控制措施，包括在項目前期階段要做好項目的定位、對變