知識共享視角下人力資源管理實(shí)踐對創(chuàng)新績效的影響研究.pdf

1、創(chuàng)新是一個國家繁榮富強(qiáng)的靈魂，是一個企業(yè)應(yīng)對競爭的法寶。當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，競爭壓力也在不斷增大，因此創(chuàng)新成為企業(yè)在競爭中處于不敗之位的一個非常有效的手段。那么如何去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力？有的企業(yè)加大科研投入，有的企業(yè)加大人才引進(jìn)，本文將基于知識共享的角度去分析人力資源管理實(shí)踐對于創(chuàng)新績效的影響。
　　 本文借鑒Collins&Smith(2006)的研究，選取員工招聘、員工培訓(xùn)、員工考核和員工激勵作為人力資源管理實(shí)

2、踐的四個維度;關(guān)于知識共享的維度，本文借鑒日本學(xué)者野中郁次郎(1995)提出的SECI模型，將社會化和內(nèi)在化能力作為隱性知識共享，將綜合化能力和外在化能力作為顯性知識共享;對于創(chuàng)新績效維度的劃分，主要借鑒Daft(1978)的維度劃分和Nonaka&Takeuchi(1995)的觀點(diǎn)，將創(chuàng)新績效劃分為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個維度。
　　 根據(jù)上述維度的劃分，設(shè)計了問卷。問卷分為訪談式問卷和半結(jié)構(gòu)式的調(diào)查問卷。訪談式問卷主要是和湖南

3、省移動等企業(yè)人力資源部的相關(guān)工作人員進(jìn)行交流;半結(jié)構(gòu)式問卷主要是對湖南省14個地市（州）中各類企業(yè)通過各種形式進(jìn)行了問卷調(diào)查。根據(jù)收回的調(diào)查問卷進(jìn)行實(shí)證分析，得出如下主要結(jié)論:第一，人力資源管理實(shí)踐對知識共享具有正向作用;第二，知識共享對創(chuàng)新績效具有正向作用;第三，人力資源管理實(shí)踐對創(chuàng)新績效具有正向作用。其中，顯性知識共享在人力資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新績效之間的中間效用部分顯著;隱性知識共享在人力資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新績效之間的中間效用部分顯著。