大唐魯北發(fā)電公司大修項目時間與成本管理.pdf

1、設備大修工作是發(fā)電企業(yè)生產經營活動的重要組成部分;是發(fā)電企業(yè)安全運行的必要因素;是保證合格經濟利潤的必要條件。設備大修項目管理的水平決定了發(fā)電企業(yè)的設備安全、經濟運行及成本控制，是發(fā)電企業(yè)經營管理水平的具體體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)設備大修關注的重點因素是時間、質量、成本三者之間的平衡。由于發(fā)電企業(yè)的特殊性，檢修時間需要經過電網公司的審批及許可，在大修項目過程中，時間因素是需要考慮的首要因素。在發(fā)電企業(yè)所處的外部環(huán)境中，煤炭價格是影響企業(yè)利潤的主要

2、因素，因此成本控制的重點就落在了企業(yè)內部更為精細的成本管理上。
　　 本論文基于項目時間管理和項目成本管理的主要思想，主要以大唐魯北發(fā)電有限責任公司2號機組投產后首次設備大修為例，對項目管理、項目時間管理、項目成本管理的內容進行了綜述，并介紹了項目時間管理和項目成本管理所需要的具體方法。
　　 在發(fā)電企業(yè)大修項目中，對項目實施時間有嚴格的要求，330MW機組大修項目工期要求為55天，項目準備期一般是半年至一年。因此，可以

3、在較長的準備期中充分考慮實施過程中面臨的影響因素，將可能發(fā)生的影響因素盡可能做出分析并給出解決方案。在大修項目計劃和實施過程中，時間管理采用的主要方法是對項目目標進行分解，確定出具體的項目活動及活動之間的邏輯關系，通過控制關鍵日期和關鍵路徑來控制項目整體的工期，達到項目的整體目的。
　　 在大修項目成本管理中，檢修標準項目的制定工作，主要應用定額計算法，通過確定檢修項目，計算所需要的成本，并對預算成本進行合理優(yōu)化。對于設備更新和