企業(yè)員工文化認同度提升研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理到制度管理再到現(xiàn)在的文化管理。20世紀八十年代，企業(yè)文化管理的思想進入中國，經(jīng)歷了初期的快速發(fā)展，90年代因為世界思想的調(diào)整陷入低潮期，但現(xiàn)在又逐漸被重視。但是我國對于企業(yè)文化認同的研究更多地停留在對國外研究與實踐的先進理論借鑒，遠落后于企業(yè)文化認同在我國發(fā)展的現(xiàn)實。因此本文對于企業(yè)員工文化認同的研究在豐富我國相關(guān)理論體系的同時，還具備一定的現(xiàn)實意義。

2、r>　　本文在綜合分析大量文獻的基礎(chǔ)上，力圖通過文獻分析法、訪談法、歸納演繹法、案例分析法等方法進行理論和實踐探討，將研究的重點聚焦于企業(yè)員工文化認同，通過理清認同、企業(yè)文化、組織認同、企業(yè)文化認同等相關(guān)概念，梳理以往對于相關(guān)理念的文獻，分析我國企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)文化認同影響因素模型，并以此提出提升對策。
　　全文包括六章。第一章，主要從研究背景與意義、研究目的、研究方法、研究內(nèi)容等幾個方面對論文的設(shè)計做詳細闡述。第二章，

3、梳理認同、企業(yè)文化、組織認同、企業(yè)文化認同等相關(guān)概念，回顧企業(yè)文化認同的相關(guān)理論。第三章，主要是梳理我國企業(yè)文化建設(shè)的不同階段的情況，并針對此分析目前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，同時也指出企業(yè)員工文化認同對企業(yè)的重要意義，以此看出加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)員工文化認同感的意義。第四章，在前文研究分析的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)影響企業(yè)員工文化認同的主要因素并構(gòu)建相關(guān)模型，進而通過對于相關(guān)模型的影響因素提出相應(yīng)分析提出提升企業(yè)員工文化認同度的路徑。第

4、五章，以中國移動企業(yè)文化建設(shè)過程為例，對前文提出觀點進行論證。第六章，則是在研究的基礎(chǔ)上提出結(jié)論，并指出研究不足及對未來研究的展望。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)員工文化認同的主要因素是企業(yè)文化本身特性、個人因素和組織因素三方面。因此，在提升企業(yè)員工文化認同的過程中，企業(yè)主要可以通過從這三方面著手努力：一是構(gòu)建積極向上、與員工發(fā)展相關(guān)體現(xiàn)社會責(zé)任的特色企業(yè)文化；二是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，培養(yǎng)與增強員工企業(yè)文化認同；三是提高組織名譽度，完善