外資A銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、外資銀行在中國(guó)發(fā)展數(shù)十年來(lái)，形成了一定的特色和競(jìng)爭(zhēng)力，A銀行是國(guó)內(nèi)眾多的法人外資銀行之一，其個(gè)人金融業(yè)務(wù)在發(fā)展中暫時(shí)還沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部因素的分析闡述，試找出其中的問(wèn)題，為其戰(zhàn)略定位和實(shí)施提供支持并提出建議。
　　本文主要從國(guó)際、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的整體情況、發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵成功因素、PEST(PESTAnalysis，宏觀環(huán)境分析法)分析法等，分析了A銀行所處的外部環(huán)境，通過(guò)SWOT(SWOTAnalysi

2、s，態(tài)勢(shì)分析法)、價(jià)值鏈等工具分析了A銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的內(nèi)部因素和發(fā)展策略，并從客戶定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、溝通策略和創(chuàng)新領(lǐng)域等緯度，提出A銀行個(gè)人金融戰(zhàn)略思路，最后在A銀行個(gè)人金融戰(zhàn)略實(shí)施上，從戰(zhàn)略認(rèn)同的建立、流程優(yōu)化和績(jī)效考核的完善、產(chǎn)品和服務(wù)模式的創(chuàng)新、信息系統(tǒng)的完善、品牌優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)立等方面提出了具體的建議。
　　本文嘗試多角度對(duì)A銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析闡述，但由于相關(guān)信息和數(shù)據(jù)不全面，分析還不夠深入。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)銀行