利銀公司基于IT應(yīng)用的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究.pdf

1、歷經(jīng)20余年的金融業(yè)改革、創(chuàng)新，中國(guó)加入WTO后金融業(yè)對(duì)外開放，海外金融巨頭搶灘中國(guó)市場(chǎng)，為此銀行業(yè)把自身業(yè)務(wù)和IT建設(shè)作為重中之重。銀行業(yè)的信息化建設(shè)又為服務(wù)于銀行業(yè)的IT服務(wù)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為十年來(lái)專注于銀行業(yè)IT服務(wù)的上海利銀電子科技有限公司，如何在這激蕩的大潮中正視自我、看清現(xiàn)實(shí)、著眼未來(lái)、謀求發(fā)展？
　　隨著國(guó)內(nèi)銀行業(yè)IT投資的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)IT服務(wù)企業(yè)的發(fā)展明顯增速，作為高度信息化的行業(yè)之一，信息技術(shù)早已成為銀

2、行業(yè)核心能力中不可或缺的一部分，信息化發(fā)展迅猛，顧客需要變得越來(lái)越復(fù)雜，使得IT服務(wù)企業(yè)不能再像過(guò)去那樣，僅僅靠提供產(chǎn)品，又不能滿足客戶的需求，要發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力成為IT服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　利銀公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，面對(duì)IT服務(wù)行業(yè)的巨頭如林，以及銀行業(yè)數(shù)據(jù)中心的市場(chǎng)有限，如若要突出重圍，必須進(jìn)行基于IT應(yīng)用的企業(yè)轉(zhuǎn)型，走出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、建立新的供應(yīng)鏈、創(chuàng)新服務(wù)模式。同時(shí)，也保持傳統(tǒng)的資本優(yōu)勢(shì)與客戶資源，拓展產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)