金融危機背景下湘鋼資金營運管理研究.pdf

1、在金融風險和不確定因素日益加劇的今天，企業(yè)資金的營運和管理日趨重要。特別是在企業(yè)發(fā)展日漸成熟、組織規(guī)模增大、結構日趨復雜的大型企業(yè)管理中，企業(yè)的資金營運管理水平與企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展緊密相關。湘鋼處于資金密集型行業(yè)，初始投資金額大、投資建設周期長、利潤見效慢。從2011年初開始，湘鋼資金營運管理受到前所未有的挑戰(zhàn)，資金入不敷出、流動性問題凸顯，亟需提高資金營運管理能力來降低公司高財務風險。
　　本論文借鑒國內外資金營運管理理

2、論，站在公司整體資金營運管理的角度，并結合國家緊縮銀根、減少貨幣供給、對鋼鐵行業(yè)實行限額管理的大環(huán)境，研究湘鋼應該如何提升資金運營質量，加快資金周轉，降低資金占用與資金持有量，合理控制資本性投入，壓縮有息負債，改善資金指標及資產負債結構，提高短、中長期償債與盈利能力，防范財務風險。本文首先回顧了資金營運管理的內容、方法、評價等基礎理論。然后，從資金單個營運項目、各項目間的營運管理以及營運整體等方面來分析湘鋼資金營運管理的現狀和存在的問題