基于KPI績效考核的LD(中國)公司核心員工薪酬系統(tǒng)改良.pdf

1、企業(yè)核心員工作為企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，擁有企業(yè)關鍵知識和技能，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，他們的去留、素質高低，都與企業(yè)的命運息息相關。因此，力求發(fā)展的公司應該擺脫短期利益的困擾，拿出時間和經歷去激勵和發(fā)展核心員工，使核心員工全心全意地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的聰明才智，以期取得事半功倍的結果。績效和薪酬管理，作為企業(yè)人力資源管理的兩個重要功能，在核心員工的激勵、發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成中扮演著重要的角色。通過績效和薪酬管理來獲得和保持企

2、業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢，是本文研究的重點。
　　 本文依據KPI指標設計和薪酬管理的原理，結合目前行業(yè)環(huán)境和經營戰(zhàn)略，對LD(中國)公司核心員工原有KPI指標和薪酬體系進行分析，發(fā)現問題，并運用平衡記分卡、KPI績效管理體系和薪酬支付模型等有關理論知識，結合作者在公司中的實務操作經驗，提出公司核心員工KPI指標和薪酬系統(tǒng)的改良模式。
　　 本文分為三章，結構如下：
　　 第一章：企業(yè)背景介紹。本章介紹了LD集團

3、概況、LD(中國)公司的發(fā)展歷程、經營狀況及其核心競爭力，隨后通過公司所處的行業(yè)狀況以及公司內部情況的介紹，對公司戰(zhàn)略進行說明。最后介紹了公司人員結構和核心員工的構成。
　　 第二章：LD(中國)公司目前的核心員工KPI指標和薪酬體系的分析和評價。本章在對公司核心員工現行KPI考核指標和薪酬體系進行介紹后，重點對現行KPI指標和薪酬體系存在的問題進行了分析。
　　 第三章：LD(中國)公司核心員工KPI指標和薪酬體系改進