基于績(jī)效考核的A公司薪酬方案研究.pdf

1、績(jī)效考核和薪酬體系是人力資源的兩個(gè)重要研究?jī)?nèi)容?？?jī)效與薪酬存在相輔相成的關(guān)系，績(jī)效考核結(jié)果是薪酬變動(dòng)的重要參照依據(jù)，而薪酬的激勵(lì)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成起著重要的引導(dǎo)作用。本文將在闡述績(jī)效考核和薪酬體系有關(guān)理論發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，尋找和研究績(jī)效考核與薪酬體系的有機(jī)整合，豐富人力資源管理的內(nèi)涵。
　　首先，介紹了績(jī)效與薪酬的起源、發(fā)展情況，以及國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)研究現(xiàn)狀，對(duì)績(jī)效考核和薪酬體系的內(nèi)涵進(jìn)行歸納概述，分析了構(gòu)建績(jī)效考核體系和薪酬體系的原則

2、、技術(shù)要領(lǐng)及方法，以及績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)步驟。
　　其次，通過(guò)內(nèi)部資料分析法和問卷調(diào)查法對(duì)A設(shè)計(jì)院有限公司目前的薪酬體系、年度考核方法進(jìn)行了分析診斷，發(fā)現(xiàn)A公司的薪酬體系缺乏彈性、透明性，其年度考核流于形式，已經(jīng)不能滿足當(dāng)下激勵(lì)企業(yè)員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)A設(shè)計(jì)院有限公司的實(shí)際情況，構(gòu)建了全新、完整的績(jī)效考核體系，并對(duì)現(xiàn)有薪酬制度優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而將績(jī)效考核與薪酬體系進(jìn)行了整合，建立了基于績(jī)效考核的薪酬體系。
　　再次，在績(jī)效