國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理制度研究.pdf

1、本研究在堅(jiān)持歷史和邏輯相統(tǒng)一的理念的基礎(chǔ)上,從社會(huì)變遷的視角中分析對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理制度在實(shí)際操作中出現(xiàn)的困境進(jìn)行了原因分析。由分析可以看出,綜合性變遷(強(qiáng)制性變遷和誘導(dǎo)性變遷)是當(dāng)今我國(guó)國(guó)企高管薪酬管理制度改革的唯一動(dòng)力,并指出科學(xué)的、合理的、有效的國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理制度必需依靠管理者(企業(yè)高管)、生產(chǎn)者(企業(yè)工人)、投資者(國(guó)家)三個(gè)方面的共同努力,是三者共同建構(gòu)的結(jié)果?？偟膩碚f中國(guó)缺乏職業(yè)經(jīng)理人的土壤、高管薪酬信息披漏與

2、監(jiān)管的缺失、壟斷與半壟斷虛增了企業(yè)高管的業(yè)績(jī),成為我國(guó)當(dāng)前國(guó)企高管高薪管理制度困境的三個(gè)主要原因,并把年薪制作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理的一個(gè)新的發(fā)展方向。具體說來,補(bǔ)償性薪金、激勵(lì)性薪金和福利性薪金構(gòu)成了年薪的三個(gè)組成部分,并以年為時(shí)間段向國(guó)有企業(yè)高管支付。補(bǔ)償性薪酬即基本工資,是企業(yè)對(duì)高管為完成工作定額所花費(fèi)的腦力和體力的補(bǔ)償,企業(yè)的規(guī)模、所在的行業(yè)和所在的地域影響著補(bǔ)償性薪酬的多少。福利作為基本薪酬的補(bǔ)充包括醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)收益,