大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司代建業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、“代建制”作為一種項(xiàng)目管理模式，最早起源于美國，距今已有近百年的歷史，它主要是指建設(shè)項(xiàng)目、投資主體以合同的形式，選擇專業(yè)建設(shè)或管理公司代行投資主體職責(zé)，負(fù)責(zé)投資管理和建設(shè)組織實(shí)施，項(xiàng)目建成后交付投資主體。但隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，“代建制”在工程建設(shè)中的應(yīng)用模型也在不斷的發(fā)展演變。目前國際上廣泛運(yùn)用的“代建制”模式主要是工程總承包和項(xiàng)目委托管理。
　　 而我國關(guān)于代建制管理模式改革的研究正在經(jīng)歷一個(gè)從不成熟到成熟完善的過程，大多

2、研究只是針對(duì)“代建制”這種項(xiàng)目管理模式的研究，而對(duì)企業(yè)如何發(fā)展代建業(yè)務(wù)，如何有效運(yùn)用這種模式的研究少之甚少，因而，本文以大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司的代建業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入研究。
　　 本文在對(duì)代建行業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r及該公司的代建業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出該公司代建業(yè)務(wù)目前存在的問題，又從代建業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境狀況角度，分析了代建業(yè)務(wù)目前所面臨的威脅與挑戰(zhàn);為了更好的發(fā)展代建業(yè)務(wù)，本文運(yùn)用SWOT分析法，