IT制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究——以聯(lián)想公司為案例.pdf

1、自20世紀80年代以來，在世界經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，國際市場競爭日趨激烈。企業(yè)為了提高競爭實力，在國際市場中爭得更大的份額，不斷加強各個方面的管理力度，以便更好地響應(yīng)市場需求。供應(yīng)鏈管理手段的更新和應(yīng)用就是其中一項重大措施。
　　 供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)間建立長期的合作伙伴關(guān)系，達到互惠互利的效果。所以在知識和信息共享、各方面關(guān)系都充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈中的各伙伴都在尋求更深層次的整合與合作。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的庫存管理大多是各自為政

2、的管理模式，在這樣的模式中，制造商、供應(yīng)商、分銷商各有各的庫存控制策略，各有各的庫存管理模式的手段。由于制造商、供應(yīng)商、分銷商的庫存管理策略不同，出現(xiàn)了一定程度的扭曲現(xiàn)象，即我們常說的需求放大現(xiàn)象。新的競爭手段和現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，為庫存管理提出了新的挑戰(zhàn)。于是，VMI供應(yīng)鏈庫存管理模式應(yīng)運而生，它解決了傳統(tǒng)庫存管理中無法解決的問題。給制造商、供應(yīng)商、分銷商都帶來了極大的利益。VMI供應(yīng)鏈庫存管理模式作為一種新興、科學的庫存管理模式，

3、被越來越多的人重視并接受。然而VMI庫存管理模式的應(yīng)用在初級階段，在實際動用中雖然能夠較好地解決傳統(tǒng)存存管理模式的不足和缺陷，但仍然存在有一定的問題。
　　 為此，本文以聯(lián)想公司庫存管理模式為研究對象，通過對聯(lián)想公司運用VMI的過程和效果的分析，以及三個案例的比較分析，提出了VMI的適用范圍和局限性以及不同服務(wù)水平下模型選擇的方法，找出進一步優(yōu)化VMI的途徑。以及改進VMI庫存管理的策略和建議。本文所得的研究成果是在對現(xiàn)有相關(guān)成