家飾用品企業(yè)庫存管理研究.pdf

1、家飾用品行業(yè)是伴隨著“輕裝修，重裝飾”家裝理念的發(fā)展，由禮品和工藝品行業(yè)快速發(fā)展而來。家飾用品是指裝修完畢后，利用那些易更換、易變動位置的飾物與家居用品，如玻璃器皿、床品布藝、仿真花藝、畫藝墻飾、裝飾擺件、收納用品等對室內的二次陳設與布置。伴隨消費者欣賞水平的不斷提高以及房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，同家具、建材行業(yè)相比，家飾用品因消費周期短，重復購買比重大，近幾年家飾用品的需求不斷激增。
　　2008年金融危機之前，大部分家飾用品生產(chǎn)企

2、業(yè)不重視內銷市場。分析緣由，是因為國內的消費需求多樣化、個性化，而家飾用品行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，款式多、數(shù)量少的訂單很難在生產(chǎn)線操作。2008年金融危機的爆發(fā)，一方面國外訂單大量減少，一方面國內勞動成本不斷提高，致使中國制造的價格優(yōu)勢逐漸消失，原來從事外銷的企業(yè)開始重視并轉戰(zhàn)國內市場。為了節(jié)約勞動成本，便于采購和生產(chǎn)，生產(chǎn)企業(yè)要求經(jīng)銷商加大采購數(shù)量。經(jīng)銷商不得不增加庫存數(shù)量。其實，無論制造商還是渠道商都面對如何儲備庫存產(chǎn)品，如何管理庫

3、存產(chǎn)品，如何降低庫存成本，加速庫存產(chǎn)品的周轉速度，有效預測內外環(huán)境對于庫存量的影響等一系列關于庫存管理的難題。庫存管理存在的問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的首要障礙。
　　北京悅美飾家商貿有限公司是一家從事家飾用品銷售的商貿公司，同很多分銷企業(yè)一樣，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，庫存管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中的障礙。在本案例中筆者通過對家飾用品企業(yè)進行走訪調研的基礎上，結合文獻資料分析各類庫存管理方法的利弊，尋求適合家飾用品企業(yè)的庫存管理方