RX互聯(lián)網(wǎng)金融公司績效管理體系優(yōu)化方案研究.pdf

1、筆者以工作單位-互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)知名企業(yè)RX公司為研究對象，分析其現(xiàn)行的績效管理體系存在的問題，探討實(shí)施績效管理體系的優(yōu)化方案。
　　作為一家在行業(yè)具有高知名度的公司，在面對我國日趨激烈的金融競爭環(huán)境下，現(xiàn)實(shí)行的為傳統(tǒng)的以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為主的績效管理方案，目的是促進(jìn)員工成長、提升公司績效和行業(yè)地位。然而，RX公司在績效管理的實(shí)施過程中，存在很多問題。本文通過由表及里的思路，首先找出主要問題，剖析問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)一步探討實(shí)施

2、績效管理體系的優(yōu)化變革思路。
　　通過對目前應(yīng)用較多的績效方法作對比分析，筆者提出“基于BSC（平衡計(jì)分卡）的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）績效管理體系優(yōu)化方案”，并將OKR的實(shí)施過程與績效管理PDCA循環(huán)相結(jié)合。首先獲得公司高管層的支持和認(rèn)可，先在公司各業(yè)務(wù)組織績效層面上應(yīng)用實(shí)施。通過被考核主體發(fā)起任務(wù)目標(biāo)，由上級領(lǐng)導(dǎo)層評估其可行性；雙方充分溝通，明確目標(biāo)的“關(guān)鍵結(jié)果”；在執(zhí)行過程中的定期“回顧和糾偏”來保證各部門的努力方向是無誤的

3、；最后通過對考核結(jié)果的分析來具體分析各業(yè)務(wù)的業(yè)績情況和運(yùn)營能力，并判斷當(dāng)期目標(biāo)的科學(xué)合理性，以此作為制定下一個(gè)考核期任務(wù)目標(biāo)的依據(jù)之一。
　　本論文案例分析采用了理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，以BSC、OKR等工具為框架，制定更適用于RX公司的績效管理優(yōu)化方案。最后，通過對RX公司各業(yè)務(wù)的績效考核結(jié)果分析，得出較之前更加全面的各業(yè)務(wù)業(yè)績分析和近期發(fā)展、運(yùn)營能力評價(jià)。雖然本論文中存在一定的問題和不足，但RX公司具有一定的業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)