作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用研究——以東龐礦為例.pdf

1、企業(yè)的戰(zhàn)略如何真正落地,怎樣才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正與企業(yè)的基本生產(chǎn)銜接,不僅拷問著企業(yè)高層管理者的智慧,同時(shí)也能為企業(yè)基層工作者照亮工作的方向,使企業(yè)上下級(jí)之間的工作能夠有效配合。真正做到“上級(jí)所想,正是下級(jí)所為;下級(jí)所做,正是下級(jí)所思”。
　　本文以冀中股份東龐礦為例,基于“成本費(fèi)用中心”的視角分析了作業(yè)成本法作為一種以核算和管理為核心的成本控制工具,如何在以成本費(fèi)用管理為中心的企業(yè)真正發(fā)揮作用。
　　自作業(yè)成本作為一種

2、成本控制手段興起至今,發(fā)展歷程并非一帆風(fēng)順,在企業(yè)的應(yīng)用歷經(jīng)成功與失敗,過程跌宕起伏,究其主要原因在于作業(yè)成本法是否能與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,是否能做到為企業(yè)所用并被企業(yè)所用好。本文著重關(guān)注如何將成本控制從傳統(tǒng)的職能式成本模塊管理轉(zhuǎn)化為以作業(yè)為基礎(chǔ)并貼近于生產(chǎn)實(shí)際的成本管理模式。作業(yè)成本法的應(yīng)用需要良好的基礎(chǔ)環(huán)境,其應(yīng)用應(yīng)建立在價(jià)值鏈明晰、流程優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。一個(gè)企業(yè)如若不能很好的從源頭上把握作業(yè),作業(yè)成本法的應(yīng)用終將是“生搬硬套、紙上談兵

3、”。
　　本文分為五個(gè)部分:
　　第一部分緒論:分為四項(xiàng)內(nèi)容,一是研究背景、目的和意義,這部分主要闡述本文的研究背景以及為什么使用作業(yè)成本法以及實(shí)施此項(xiàng)研究對(duì)于該企業(yè)的實(shí)際意義。第二項(xiàng)內(nèi)容主要涵蓋國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與應(yīng)用情況,基于對(duì)國際與國內(nèi)類似情況的研究歸納出通用的系統(tǒng)方法,并通過將國內(nèi)外的實(shí)際應(yīng)用情況與本企業(yè)應(yīng)用環(huán)境相結(jié)合,著眼于制定適合本企業(yè)的應(yīng)用方法。第三項(xiàng)內(nèi)容提出本文的研究思路:如何通過轉(zhuǎn)變管理方式,將企業(yè)的戰(zhàn)略與作業(yè)

4、相結(jié)合,使作業(yè)管理更多的發(fā)揮其作為一種事前計(jì)劃、事中控制的職能,而不是傳統(tǒng)的事后反饋。力爭(zhēng)將企業(yè)的成本控制時(shí)點(diǎn)提前,減少由于時(shí)間滯后,給企業(yè)帶來的損失。最后,分析作業(yè)成本概念及內(nèi)涵,原理與方法。
　　第二部分:主要是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)的成本控制這一角度出發(fā),對(duì)冀中股份東龐礦組織架構(gòu)以及其所依存的外部環(huán)境的組織架構(gòu)進(jìn)行了介紹。冀中股份東龐礦由于其隸屬于冀中集團(tuán),上經(jīng)兩個(gè)層級(jí),其一是冀中股份有限公司,冀中股份東龐礦與其關(guān)系為總

5、公司與分公司的關(guān)系;冀中股份有限公司受冀中能源集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),冀中股份有限公司與冀中集團(tuán)的關(guān)系屬于子公司與母公司的關(guān)系?；诮M織架構(gòu)的視角對(duì)冀中股份東龐礦傳統(tǒng)成本控制方法的利弊進(jìn)行分析,并與傳統(tǒng)成本管理相比提出作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn),最終落腳點(diǎn)在于分析作業(yè)成本法如何在該企業(yè)應(yīng)用。因此第二部分內(nèi)容,首先對(duì)組織管理架構(gòu)進(jìn)行介紹,對(duì)第一個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行簡(jiǎn)介,即冀中能源集團(tuán);進(jìn)而對(duì)第二個(gè)組織架構(gòu)進(jìn)行介紹,即冀中股份有限公司;最終的落腳點(diǎn)是對(duì)于東龐礦內(nèi)部現(xiàn)

6、存組織管理架構(gòu)的分析。其次,對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制目標(biāo)的管理進(jìn)行分析,重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)存目標(biāo)管理的制定、分解、落實(shí)的分析;最后,提出東龐礦應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理的弊端。
　　第三部分:建立作業(yè)成本系統(tǒng)。力爭(zhēng)使戰(zhàn)略目標(biāo)與作業(yè)相統(tǒng)一,作業(yè)成本法在企業(yè)有效實(shí)施應(yīng)建立在價(jià)值鏈合理、流程優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。因此,此部分的分析采用三層遞進(jìn)的分析方法,第一層:價(jià)值鏈分析;第二層:流程分析;第三層:作業(yè)分析。最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈、流程與作業(yè)的優(yōu)化。此部分主要明

7、確了“戰(zhàn)略—價(jià)值鏈—流程—作業(yè)”四者之間相互關(guān)聯(lián)并循序漸進(jìn)的關(guān)系。合理的戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明了方向,企業(yè)需要戰(zhàn)略的引導(dǎo)。戰(zhàn)略的有效實(shí)施依賴于價(jià)值鏈的支撐,確定關(guān)鍵價(jià)值鏈及輔助價(jià)值鏈對(duì)于企業(yè)合理配置資源起著決定性的作用。流程是對(duì)于價(jià)值鏈執(zhí)行過程的進(jìn)一步細(xì)化,同時(shí)也是價(jià)值鏈在生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)形式,理順流程有利于合理確定職責(zé)權(quán)限,避免成本管理過程中職責(zé)不清,推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。為監(jiān)督檢查以及考評(píng)提供依據(jù)。作業(yè)分析的關(guān)鍵點(diǎn)在于消除重復(fù)作業(yè),發(fā)現(xiàn)

8、瓶頸作業(yè),對(duì)于重復(fù)作業(yè)應(yīng)通過合理改進(jìn)流程,避免作業(yè)重復(fù),降低企業(yè)成本;瓶頸作業(yè)往往是制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,乃至發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),尋求方法降低瓶頸作業(yè)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程的影響至關(guān)重要,它是企業(yè)物資積壓或是生產(chǎn)閑置的罪魁禍?zhǔn)?瓶頸作業(yè)的發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)有助于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平整體提升。
　　第四部分:作業(yè)成本法如何在企業(yè)應(yīng)用。主要通過對(duì)目標(biāo)成本如何落實(shí)到作業(yè)中進(jìn)行分析、并建立作業(yè)中心,進(jìn)行管理,變傳統(tǒng)的以部門為成本管理中心為以作業(yè)為成本控制中心。