作業(yè)成本法在公交保修企業(yè)的應(yīng)用研究——以A保修公司為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜度的提高和組織成本費用流的日趨復(fù)雜化，使企業(yè)成本核算方法和核算體系面臨極大的挑戰(zhàn)。在可控的實施難度和較低的工作增量前提下，如何有效地對成本費用流向進行全流程、全范圍的成本計量與結(jié)算，是企業(yè)未來發(fā)展和管理升級過程中必然要解決的問題。為了有效地提高企業(yè)成本核算清晰度，并且科學(xué)地考察每項活動或每個產(chǎn)品所蘊含的成本信息，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都在逐步采用作業(yè)成本法來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算方法。由于傳統(tǒng)的成本核算方法強調(diào)企業(yè)必須在實施前進行作

2、業(yè)動因和資源動因的確認，這在作業(yè)類型較多、作業(yè)內(nèi)容多樣、作業(yè)銜接復(fù)雜的服務(wù)型企業(yè)，尤其是作業(yè)中還會耗用材料和間接費用的維修服務(wù)型企業(yè)中往往會消耗較多的操作成本，增加了作業(yè)成本法在這類企業(yè)中的實施難度，進而導(dǎo)致該方法難以在該類企業(yè)中施行。因此如何針對維修服務(wù)型企業(yè)設(shè)計適合其使用的作業(yè)成本法實施體系是改進這類企業(yè)成本核算方法的關(guān)鍵。
　　 本文從傳統(tǒng)作業(yè)成本法的核算思想出發(fā)，針對維修服務(wù)型企業(yè)自身的特點，將傳統(tǒng)作業(yè)成本法的構(gòu)成要素重

3、構(gòu)為成本要素、成本中心、作業(yè)類型和作業(yè)中心四項。通過這幾個要素的組合，在實現(xiàn)作業(yè)成本法核算思想的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)辨識資源動因和作業(yè)動因的工作量，通過設(shè)計更加符合企業(yè)運作實際的作業(yè)類型和作業(yè)中心，來實現(xiàn)成本與作業(yè)的有機結(jié)合，進而改善企業(yè)成本流動計量結(jié)果的準(zhǔn)確性，最終通過成本要素到成本中心的成本閉合鏈來實現(xiàn)對該類企業(yè)成本的全流程考核。此外，為了保證改進作業(yè)成本法分配規(guī)則的科學(xué)性和合理性，本文還適度引入了AHP法，對改進作業(yè)成本法在進行最終歸

4、集結(jié)算時的分配規(guī)則進行設(shè)定，結(jié)合各方意見更好地確定最終成本費用結(jié)轉(zhuǎn)分配的比例和權(quán)重，進而提高企業(yè)成本管理的科學(xué)性。
　　 最后，本文以A保修公司作為分析案例，通過對該公司現(xiàn)有成本核算體系的分析和總結(jié)，指出該公司目前成本核算與控制機制的運營效果較差，并分析了其成本核算機制中存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上借助改進的作業(yè)成本法對該公司成本核算體系進行了改進，提出成本要素、成本中心、作業(yè)類型和作業(yè)中心的設(shè)計思路，為該公司代表的維修服務(wù)型企業(yè)