T公司自行車生產(chǎn)過程質(zhì)量管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著自行車由代步向健身逐漸轉變，消費者對自行車數(shù)量的需求越來越大，對質(zhì)量的要求也越來越高。各自行車生產(chǎn)企業(yè)要想在市場上占據(jù)一席之地，必須提高其生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　本文研究的T公司是一家典型的中小型自行車制造企業(yè)，結合公司的實際狀況，綜合運用各種質(zhì)量工具和管理方法對生產(chǎn)過程進行了分析研究。首先，通過運用統(tǒng)計過程控制的方法，結合MINITAB軟件對自行車的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)能力做了計算分析，分析結果顯示該生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的，但其

2、生產(chǎn)能力稍顯不足，該結果證明生產(chǎn)過程波動僅受隨機性因素的影響。其次，通過因果圖、帕累托圖等質(zhì)量管理工具對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題深入研究，找出了導致質(zhì)量問題的直接原因，這些因素包括生產(chǎn)線線速、來料抽樣檢驗、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)流程。然后，針對質(zhì)量問題原因進行了優(yōu)化方案設計。在生產(chǎn)線線速方面，運用正交試驗設計的方法找出了適合實際生產(chǎn)的生產(chǎn)線線速；在來料抽樣檢驗方面，先說明了原百分比抽樣檢驗的不合理性，再提出了調(diào)整型抽樣檢驗的方案；在現(xiàn)場管理方面，使