瑞金紅色景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、紅色旅游自2004年以來，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，這既是人們需求多樣化的重要選擇，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，特別是在政府的鼓勵(lì)和引導(dǎo)下，紅色旅游已吸引越來越多的人們的興趣和積極參與。在此背景下，瑞金紅色景區(qū)的建設(shè)也應(yīng)運(yùn)而生，但國內(nèi)紅色旅游產(chǎn)品、線路、服務(wù)的增多，也對瑞金紅色景區(qū)的建設(shè)提出新的挑戰(zhàn)。
　　 本文旨在通過對國內(nèi)外戰(zhàn)略規(guī)劃、紅色旅游等文獻(xiàn)的分析、研究，對瑞金發(fā)展紅色景區(qū)的優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)與威脅等進(jìn)行分析，揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇

2、、避免威脅，發(fā)揮比較優(yōu)勢、避免競爭誤區(qū);抓住特色、促進(jìn)轉(zhuǎn)型，突出核心項(xiàng)目、形成核心競爭能力。
　　 瑞金紅色景區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢主要有氣候宜人、交通便捷，資源豐富、生態(tài)環(huán)境良好，品牌形象較好、宣傳推廣有力，同時(shí)瑞金還有著豐富的歷史文化和民俗風(fēng)情背景及優(yōu)厚的政策支持等其他優(yōu)勢。但是瑞金紅色景區(qū)建設(shè)也存在著一些不利的因素，主要表現(xiàn)在資金短缺、基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施落后，公共承載力脆弱，市場管理落后、營銷人才匱乏等等方面。國家和地方政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

3、上的支持和扶持，國家中部崛起的部署和瑞金“9+6”片區(qū)建設(shè)藍(lán)圖也無疑成為瑞金紅色景區(qū)建設(shè)難得的良好發(fā)展機(jī)遇。從另一方面來看，游客旅游動(dòng)機(jī)和需求的多樣化、個(gè)性化，市場開發(fā)的同質(zhì)性、紅色旅游的階段性等也給瑞金紅色景區(qū)的發(fā)展帶來各種各樣、程度各異的沖擊。因此文章建議以“紅色故都、共和國搖籃、中央紅軍長征出發(fā)地”這一主題為突破口，突出特色，強(qiáng)化品牌形象;以紅色景區(qū)配套服務(wù)為抓手，提升瑞金紅色景區(qū)軟實(shí)力;以區(qū)域間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)為紐帶，推動(dòng)景區(qū)抱團(tuán)發(fā)展

4、。
　　 同時(shí)，本文也為瑞金紅色景區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施提出了一系列建議:為保障瑞金紅色景區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的全面、有效落地，要圍繞“紅色故都·七彩瑞金”總目標(biāo)，加強(qiáng)品牌提煉、培育和推廣;加強(qiáng)區(qū)域合作，實(shí)行媒介互動(dòng)，制造營銷事件，吸引社會(huì)眼球，提升知名度、美譽(yù)度，通過擴(kuò)大市場心理占有度，提高市場的實(shí)際占有率;完善市場合作開發(fā)互補(bǔ)機(jī)制、經(jīng)營管理績效考核機(jī)制、景區(qū)服務(wù)機(jī)制等配套服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)景區(qū)管理和運(yùn)行活力，提升景區(qū)的組織、銷售和競爭能力;政府通