D公司基于項目理論的設(shè)備管理研究.pdf

1、D公司綜合考慮柔性化生產(chǎn)成為當(dāng)前制造型企業(yè)生產(chǎn)的主旋律，結(jié)合目前市場變化和公司綜合產(chǎn)能等各方面的考慮，在公司董事會上做出了采購新設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能的決議。本論文主要應(yīng)用項目管理理論對公司采購的快淬爐設(shè)備進(jìn)行前期管理及實際應(yīng)用的分析與研究。設(shè)備管理包括前期管理和后期維護(hù)，而設(shè)備前期管理包括：設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試和驗收四個方面。本文主要對D公司快淬爐設(shè)備前期管理進(jìn)行了研究和實例應(yīng)用分析。
　　D公司為外商獨資企業(yè)，其所用的真空設(shè)備--快

2、淬爐為美國進(jìn)口設(shè)備。本文項目團(tuán)隊通過運用項目管理的知識和方法，進(jìn)行快淬設(shè)備的前期管理，即快淬爐的采購、安裝、調(diào)試和驗收及投入使用，按照公司計劃完成了公司的項目。
　　企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱之一是項目管理。時間、質(zhì)量、費用是項目管理的主要控制三個要素。充分利用項目管理的知識和方法，才能更好的控制項目的進(jìn)展，費用的支出以及項目的質(zhì)量。通過持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展項目管理活動，使項目管理的理念與企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應(yīng)和結(jié)合，更進(jìn)一步發(fā)揮項目管理

3、的先進(jìn)管理特性。為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展的需要，近些年國內(nèi)很多著名企業(yè)陸續(xù)不斷增加設(shè)備，提高產(chǎn)能。
　　在本文的研究過程中，本文首先介紹了進(jìn)口設(shè)備采購安裝調(diào)試的常規(guī)方案，又結(jié)合所服務(wù)的D公司實際現(xiàn)狀，具體闡述了進(jìn)口設(shè)備在采購安裝調(diào)試的風(fēng)險點與把控度。本文通過應(yīng)用SWOT模型，PERT網(wǎng)絡(luò)模型（CPM關(guān)鍵路徑）等工具方法，對項目進(jìn)行了有效控制，成功縮短了項目的完成時間。
　　通過本次研究，使D公司在項目管理方面收獲了實際經(jīng)驗