XBBNJT公司設(shè)備管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和工業(yè)生產(chǎn)國際地位的逐步提升,煤炭需求增加,煤機(jī)制造企業(yè)已由計劃生產(chǎn)型向市場需求生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,而如何提高企業(yè)的設(shè)備管理水平,實現(xiàn)設(shè)備資源的有效整合,降低運行成本,發(fā)揮其最大效用,以便提高設(shè)備管理綜合效率,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力,這對一個煤機(jī)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的,而現(xiàn)行的設(shè)備管理模式是否適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展,就成了一個關(guān)鍵問題。本文在深入探討國內(nèi)外設(shè)備管理理論研究的基礎(chǔ)上,從設(shè)備管理的內(nèi)容、意義和最終目標(biāo)出

2、發(fā),分析了我國以及世界設(shè)備管理理論的研究現(xiàn)狀,回顧了我國設(shè)備管理的發(fā)展實踐,結(jié)合XBBNJT公司的設(shè)備管理背景及設(shè)備管理現(xiàn)狀,從分析設(shè)備管理的思想和目標(biāo)要求及主要內(nèi)容等要素入手,著力分析XBBNJT公司設(shè)備前期、后期管理的具體問題表現(xiàn)及其內(nèi)在原因,對設(shè)備的前期、后期管理工作進(jìn)行了深入研究,針對目前XBBNJT公司設(shè)備前期、后期管理中存在的問題,提出以重視設(shè)備壽命周期費用管理的設(shè)備管理新模式以及實施這種管理模式的具體操作方法。論文選取了具