M房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理及改進(jìn)研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程市場(chǎng)中招投標(biāo)管理的引入和實(shí)施，建筑市場(chǎng)進(jìn)入了繁榮發(fā)展時(shí)期。而隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)建筑工程市場(chǎng)也日趨發(fā)展成熟和規(guī)范，隨著帶來(lái)的是房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的日趨增強(qiáng)。在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，M房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的工程招標(biāo)管理已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司快速發(fā)展的要求。這突出表現(xiàn)在M房地產(chǎn)公司的工程招標(biāo)管理流程以及成本控制這兩個(gè)方面。為此，對(duì)于M房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，建立一套科學(xué)、合理、高效

2、、規(guī)范的工程招標(biāo)管理體系已經(jīng)是迫在眉睫的事情，關(guān)乎M房地產(chǎn)公司生死存亡。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、實(shí)地考察法、案例分析法、行動(dòng)研究法對(duì)M房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理體系進(jìn)行了研究。本文首先分析了M房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理的發(fā)展現(xiàn)狀。對(duì)M房地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)、部門(mén)職能、工程招標(biāo)管理流程、評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行了介紹和分析。并以此為基礎(chǔ)，研究分析了M房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理體系中存在的問(wèn)題。然后，本文對(duì)M房地產(chǎn)公司招標(biāo)組織、工程招標(biāo)計(jì)劃管理流程、招標(biāo)準(zhǔn)備

3、階段流程、工程招標(biāo)實(shí)施流程、承建商的管理流程、評(píng)標(biāo)方法等進(jìn)行了重新的改進(jìn)設(shè)計(jì)。改進(jìn)后的M房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理體系以“三公”、“兩分離”作為改進(jìn)的原則，使得其工程招標(biāo)管理的透明度得到大幅提升，招標(biāo)管理的效率也大大提高。最后，本文從管理層的招標(biāo)管理意識(shí)、招標(biāo)管理制度、招標(biāo)人員職業(yè)再教育與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、招標(biāo)人員激勵(lì)與約束機(jī)制、招標(biāo)管理信息化建設(shè)等方面對(duì)M房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理的有效實(shí)施提出了對(duì)策建議。
　　本文的研究將有助于M房地產(chǎn)公司提高其