F外資零部件企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、通過對內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程的回顧，借鑒主流的內(nèi)部控制理念，對美國內(nèi)部控制框架體系進行分析和研究，將國內(nèi)外內(nèi)部控制構(gòu)建體系進行對比，闡明了國內(nèi)內(nèi)部控制框架的基本特點。在框架分析的基礎(chǔ)之下，進一步從廣義系統(tǒng)論理論、新制度經(jīng)濟學(xué)理論、利益相關(guān)者理論等理論面出發(fā)探討了內(nèi)部控制的理論依據(jù)，指出內(nèi)部控制的構(gòu)建要兼顧全面性和重要性，要體現(xiàn)制衡性和適應(yīng)性，更要符合成本效益的基本經(jīng)濟規(guī)律，對于不同的企業(yè)其內(nèi)部控制構(gòu)建體現(xiàn)的原則側(cè)重點皆有所不同。
　

2、　隨后結(jié)合內(nèi)部控制在各行各業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和汽車零部件行業(yè)的行業(yè)特征，認為汽車零部件企業(yè)在面對上下游利益侵占和外資企業(yè)擠占市場的巨大壓力下，尋求內(nèi)部成本優(yōu)化是必由之路，而作為制造業(yè)的汽車零部件企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控建設(shè)相對比較比較完善，也是業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制構(gòu)建的側(cè)重點。文章以F外資零部件企業(yè)為例，通過對F企業(yè)基本情況的分析，在前人組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制建設(shè)具有互動性的研究基礎(chǔ)之上，通過對其組織結(jié)構(gòu)的分析展開研究，指出F企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的目

3、標(biāo)，認為內(nèi)部控制目標(biāo)在整個體系構(gòu)建中表現(xiàn)出與組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的層次性特征。
　　緊接著，通過F企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的實際情況，從內(nèi)控要素著手，舉例分析了企業(yè)不同部門內(nèi)部控制的構(gòu)建情況，并針對性地分析了具體的操作流程，認為內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是結(jié)合以前企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和各部門具體業(yè)務(wù)流程而構(gòu)建的，在體系建設(shè)上已經(jīng)初具成效，但是還沒有形成全員、全過程的控制基調(diào)，內(nèi)控環(huán)境的構(gòu)建還有待改善。指出F企業(yè)內(nèi)部控制流程的設(shè)計大多是基于以前的規(guī)章制度改進