M公司存貨成本的財務(wù)分析.pdf

1、本文主要從財務(wù)與內(nèi)部控制的角度，研究如何通過提升M公司對存貨的管理水平，從而最終降低M公司的存貨相關(guān)成本。
　　本文主要使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析、圖表分析以及現(xiàn)場實地調(diào)查等方法，以提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低存貨相關(guān)的總成本為主要目標(biāo)，通過各年的縱向分析以及橫向?qū)Ρ?，對M公司的存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯過剩存貨、缺貨次數(shù)進行分析，圍繞著M公司存貨相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)及成本，識別出部分產(chǎn)品線存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨積壓以及缺貨頻繁等主要問題，挖掘?qū)е孪嚓P(guān)指標(biāo)異常的根源

2、及管理過程中存在的問題。
　　最后，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改善建議，即靈活運用ABC分類法實施不同的庫存采購策略與方法、審查修改提前期以及安全庫存量以提高存貨周轉(zhuǎn)率；減少項目備料、定期隔離并報廢呆滯過剩物料、月度審查呆滯過剩物料以防止未來的積壓來減少存貨積壓；通過實施基于ABC分類的月度循環(huán)盤點及年度全盤，區(qū)分用途分別進行發(fā)料管理，改開放式實物管理為部分封閉式(A類)與開放式管理結(jié)合，以最終改善存貨相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，提升存貨管理水平，