六西格瑪與成本控制——基于M公司的分析.pdf

1、本文主要研究六西格瑪如何影響生產(chǎn)型企業(yè)的成本。本文通過對全球的經(jīng)濟發(fā)展趨勢和M公司所處的行業(yè)前景等外部環(huán)境的分析,以及公司管理層對成本率控制的內(nèi)在管理要求,在市場占有率不斷的提高,生產(chǎn)產(chǎn)量成倍增加的情況下,針對如何更加有效的降低M公司的成本問題,再結(jié)合國內(nèi)市場紛紛仿效國外一些知名企業(yè)希望通過實施六西格瑪,能降低企業(yè)的各種浪費但是大部分以失敗而告終的現(xiàn)狀,從優(yōu)化生產(chǎn)管理流程角度,運用六西格瑪?shù)南冗M管理理論,從以下幾個方面來研究如何降低成本

2、率。
　　 首先:通過對M公司生產(chǎn)管理流程和成本構(gòu)成進行分析,找出影響成本率的關(guān)鍵因素是降低人工費用和原材料的成本;其次分別對這兩個成本要素,利用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄍㄟ^定義、測量、分析、改進和控制在整個生產(chǎn)流程上進行再現(xiàn),發(fā)現(xiàn)降低這兩個成本要素的關(guān)鍵是提高人時生產(chǎn)性和減少原材料的進口費用,使原材料的進口費用合理化。通過對這個項目的實施過程解剖,發(fā)現(xiàn)通過實施六西格瑪,確實能減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種漏洞,減少不必要的浪費,從而降低了成