中國對俄礦山機(jī)械貿(mào)易項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展,中國對俄礦山機(jī)械貿(mào)易的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化。與剛開始的暴利時(shí)代相比,宏觀和微觀環(huán)境都發(fā)生了變化,當(dāng)今的中國對俄礦山機(jī)械貿(mào)易企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。這就要求中國對俄礦山機(jī)械貿(mào)易企業(yè)不斷提升自身實(shí)力,找到適合自己的管理模式,從而打造核心競爭力。
　　 目前,我國對俄礦山機(jī)械貿(mào)易企業(yè)專業(yè)化程度較低,很多企業(yè)缺乏服務(wù)意識,沒有意識到自己出售的實(shí)際上是信息和服務(wù)。具體表現(xiàn)在缺乏對信息的整合,對流程的規(guī)范以及對經(jīng)驗(yàn)的積累。<

2、br>　　 本文認(rèn)為對俄礦山機(jī)械貿(mào)易企業(yè)是以合同為導(dǎo)向的企業(yè),合同是企業(yè)項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)。因此,本文的核心思想是從中國對俄礦山機(jī)械貿(mào)易的全過程入手,將整個(gè)流程劃分成幾個(gè)階段,結(jié)合項(xiàng)目生命周期理論,研究并探討新形勢下對俄礦山機(jī)械貿(mào)易企業(yè)利用項(xiàng)目管理工具管理合同簽署前、合同執(zhí)行中、合同收尾等階段的方法和模式。力求通過項(xiàng)目管理手段幫助企業(yè)整合資源,規(guī)范流程,積累經(jīng)驗(yàn),從而讓項(xiàng)目管理知識真正幫助企業(yè)打造并不斷提升核心競爭力。
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