大慶石化公司120萬噸-年乙烯項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理體系研究.pdf

1、隨著我國對能源需求的增大和現(xiàn)代化發(fā)展的需要，石油化工行業(yè)的核心主導(dǎo)地位在相當(dāng)長的時間內(nèi)仍將持續(xù)，石油化工行業(yè)的重要作用社會有目共睹。近些年來，隨著新建的大型石化項(xiàng)目和現(xiàn)有石化企業(yè)的改擴(kuò)建項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，使得企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
　　設(shè)計(jì)階段是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要組成部分，是企業(yè)控制在建項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足工程物資采購、設(shè)備制造要求，保證工程施工及裝置投產(chǎn)運(yùn)行的重要階段。如何科學(xué)地設(shè)計(jì)和建立起一套適應(yīng)企業(yè)自

2、身情況的項(xiàng)目管理體系，來指導(dǎo)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目建設(shè)工作，是一項(xiàng)具有較高難度和挑戰(zhàn)性的課題。
　　本文通過對大慶石化公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，結(jié)合新建年產(chǎn)120萬噸乙烯項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出現(xiàn)有管理體制中存在的問題和不足，然后以存在的需要解決問題為切入點(diǎn)，借鑒國內(nèi)大型石化項(xiàng)目成功的管理體系和管理模式，對大慶石化公司新建乙烯項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理體系的可行性進(jìn)行分析，為建立適合新建乙烯項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系創(chuàng)造條件，并結(jié)合企