云景公司9萬噸技改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的管理方式，自從引入以來在各行業(yè)開始發(fā)揮著日益廣泛的作用，并在實(shí)踐中收到了一定的成效。EPC總承包模式，是項(xiàng)目管理中一種重要的管理模式，隨著人們對項(xiàng)目管理認(rèn)可度的提高，EPC總承包模式也逐漸成為大型工程的管理趨勢之一。然而在實(shí)踐過程中，EPC總承包模式對于實(shí)施主體也有著一定的要求，因而，有必要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，探索EPC總承包模式下項(xiàng)目管理的獨(dú)特方法，以使其發(fā)揮有效作用。
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2、項(xiàng)目為研究對象，對該項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。本文首先在對項(xiàng)目管理文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，回顧了項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論與方法，接著闡述了項(xiàng)目建設(shè)的背景，并以此為前提設(shè)計(jì)了云景公司實(shí)施EPC項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立了三層進(jìn)度計(jì)劃管理體系，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的方法、進(jìn)度檢測體系的建立、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與跟蹤、關(guān)鍵接口工作的進(jìn)度控制方法等。最后，運(yùn)用相關(guān)理論對云景公司9萬噸技改項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)