五礦黑色流通業(yè)務供應鏈轉型戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國五礦集團公司是由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會受權管理的大型國有企業(yè)，黑色流通業(yè)務是其傳統(tǒng)與優(yōu)勢業(yè)務。在宏觀經濟政策轉向、鋼鐵行業(yè)深度調整的大背景下，五礦黑色流通業(yè)務原有的粗放型貿易模式面臨較大的短期盈利壓力與長期發(fā)展困難。
　　本文對五礦黑色流通業(yè)務板塊的歷史和現狀進行了梳理。針對其在發(fā)展中遇到的突出問題，在對現有關于供應鏈研究成果進行回顧的基礎上，結合對國際、國內宏觀經濟以及鋼鐵行業(yè)發(fā)展的整體背景、趨勢及特點的分析，借鑒同行

2、業(yè)領先企業(yè)的發(fā)展經驗，為五礦黑色流通業(yè)務板塊提出了面向供應鏈轉型的戰(zhàn)略解決方案。
　　本文認為，五礦黑色流通業(yè)務要實現長期發(fā)展，必須盡快實施“三個轉向”：核心動力從資金驅動轉向平臺整合；業(yè)務模式從單一環(huán)節(jié)轉向全流程供應鏈管理；利潤來源從貿易價差轉向服務增值。
　　本文在分析得出五礦黑色流通業(yè)務轉型戰(zhàn)略的基礎上，為其構建了全方位轉型路徑，即：以資產結構調整（對照產業(yè)鏈對現有資產進行梳理與優(yōu)化）、組織架構調整、職能管控調整為支撐