WT公司精益生產(chǎn)實施研究.pdf

1、在一個制造型企業(yè)中，生產(chǎn)活動是最重要的經(jīng)營活動，因為它直接創(chuàng)造企業(yè)的效益。一個企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中的管理是否在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，直接決定了企業(yè)在市場競爭中的地位，決定著企業(yè)是否可以在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢的狀態(tài)，決定企業(yè)是否可以在市場競爭中得到持續(xù)的發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營活動的改善是以顧客的要求為導(dǎo)向的，在整個改善活動過程中是以滿足顧客需求為目的，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行資源優(yōu)化，實現(xiàn)合理的布局與配置，從而減少生產(chǎn)活動過程中的不增值活動，

2、提高生產(chǎn)的效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)。整體目標(biāo)是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
　　本文首先對精益生產(chǎn)的背景、意義進行分析研究，對精益生產(chǎn)的起源及內(nèi)涵，常用的改善工具等進行了分析，對精益生產(chǎn)的核心理念及基本思想進行了深入的剖析，對其中的持續(xù)改善及減少浪費進行深入的論述，為后期的實際實施及應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)，然后結(jié)合制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的問題，對在企業(yè)中如何實施精益生產(chǎn)活動進行了深入的時間與探討，以建立一套適合中國目

3、前制造型企業(yè)實施精益生產(chǎn)的方法。然后，本文從企業(yè)實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)的建立分析，對整個企業(yè)的生產(chǎn)過程進行價值流分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題，并且針對企業(yè)中存在的問題，針對性的實施標(biāo)準化作業(yè)，看板管理等改善活動，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，提高勞動利用率，減少庫存，減低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
　　最后，以WT公司為實際的研究應(yīng)用主體，在WT公司內(nèi)部實施精益生產(chǎn)的應(yīng)用實施，對本文的理論體系進行實踐研究，對實施前后的結(jié)果進行對比，其結(jié)果