工程項目管理調(diào)研報告以淮南市某醫(yī)院集團(tuán)總院綜合樓項目為例.pdf

1、建筑業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位。而建筑施工工程作為最常見，最典型的項目類型，其投資規(guī)模大，實施周期長，對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重。每個建筑施工項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響它的不確定性因素很多，如果不考慮這些因素或忽略了其中的主要因素，都會導(dǎo)致決策的失誤。質(zhì)量、成本、進(jìn)度是工程項目管理的三大目標(biāo)，而進(jìn)度是導(dǎo)致工程延誤，質(zhì)量等級下降，投資目標(biāo)失控的主要原因之一。因此研究如何控制這三大目標(biāo)，讓工程

2、多快好省的運營有重要的意義。
　　本文從項目管理的歷史背景出發(fā)，簡明扼要地闡述了項目管理的發(fā)展史，以及項目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展。通過對綜合樓項目深入的調(diào)研隊施工項目管理中存在的一些問題，進(jìn)行了較為全面的分析，并對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)管理進(jìn)行了重點說明。在施工項目的進(jìn)度管理方面，運用了直接法和S型曲線法，結(jié)合實例分析了施工項目進(jìn)度拖延的原因及應(yīng)采取的措施，同時說明了施工項目進(jìn)度實施階段的目標(biāo)管理。在施工質(zhì)量管理方面，

3、運用了全面質(zhì)量管理的方法、PDCA循環(huán)法和因果分析法，結(jié)合實例分析了影響工程質(zhì)量的因素。結(jié)合工程實際，說明了施工項目在質(zhì)量管理方面的一些做法，同時對施工項目質(zhì)量事故進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的對策。施工項目成本管理方面運用了掙值法，結(jié)合實例，闡述了施工項目成本管理的對象和內(nèi)容，并說明了成本管理的實施辦法。工程施工過程中運用工程項目管理的方法，大大提高了工程項目的效率和效益。
　　經(jīng)過調(diào)研分析和研究，針對目前集團(tuán)施工項目管理所存在的一些