宜賓移動(dòng)公司班組文化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展優(yōu)化探索.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中共同持有并遵循的理想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化是這一企業(yè)區(qū)別與其他同行企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭力，是激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力源泉。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)文化得到越來越多企業(yè)的重視。但是企業(yè)文化“高聲歡唱”容易“落地生根”卻異常艱難，如何使企業(yè)文化從理念這一層面走向?qū)嵺`層面，從墻上的一句句口號、一條條標(biāo)語轉(zhuǎn)化為員工真真實(shí)實(shí)的自覺行動(dòng)，這是許多企業(yè)面臨的問題和困惑之一。班組作為企業(yè)最基本的單元、

2、作為企業(yè)的細(xì)胞，它是生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿、最基礎(chǔ)的價(jià)值所在，建設(shè)班組文化作為建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，班組文化是班組成員共同的目標(biāo)方向和習(xí)慣性的行為方式的體現(xiàn)，班組文化會(huì)在潛移默化中使班組成員之間達(dá)成共同認(rèn)知、形成一種彼此約定俗成的心理契約。宜賓移動(dòng)公司近年來的企業(yè)文化建設(shè)工作中，始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，通過企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)反作用于企業(yè)文化建設(shè)。因此，如何搞好宜賓移動(dòng)班組文化建設(shè)工作成為宜賓移動(dòng)當(dāng)前亟需

3、解決的課題之一。
　　本文對宜賓移動(dòng)公司2009年1月-2013年12月班組文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，輔以文化調(diào)查、個(gè)體訪談、問卷調(diào)查等調(diào)研方式獲得的資料為依據(jù)，總結(jié)并分析了宜賓移動(dòng)公司在13年以前在班組文化建設(shè)方面取得的階段性成果，同時(shí)，分析了宜賓移動(dòng)公司14年班組文化建設(shè)工作在推進(jìn)過程中存在哪些問題，并針對這些問題對癥下藥，提出了相關(guān)解決方案和整改措施，由此形成宜賓移動(dòng)公司班組文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展前景規(guī)劃設(shè)計(jì)。
　　本文共

4、分為六大部分：第一部分對本文研究的背景、意義及主要研究內(nèi)容加以闡述。第二部分對企業(yè)文化和班組文化二者的概念及關(guān)系做簡要描述，唯有梳理清楚二者之間的關(guān)系，才能進(jìn)一步確定班組文化建設(shè)的重要性。第三部分對宜賓移動(dòng)公司在2013年前班組文化建設(shè)工作方面做出的探索進(jìn)行詳細(xì)解讀，對以班組文化主題建設(shè)活動(dòng)、創(chuàng)建“安全365天”班組活動(dòng)、樹立“陽光服務(wù)100分”等活動(dòng)為主要載體的班組文化建設(shè)工作的內(nèi)容、措施、成果等進(jìn)行介紹。第四部分對宜賓移動(dòng)公司班組文