基于F-AHP的網(wǎng)絡招投標風險研究.pdf

1、　　網(wǎng)絡招投標的出現(xiàn)及發(fā)展是現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需要，相較于傳統(tǒng)模式的招投標，網(wǎng)絡招投標具有更加方便和快捷的特點，產(chǎn)生巨大的社會影響并帶來了經(jīng)濟效益。作為一個新興產(chǎn)物，網(wǎng)絡招投標模式雖有其無法比擬的優(yōu)點，但隨著應用程度的逐漸加深，相關方面的不夠完美也顯現(xiàn)出來。
　　本文結合風險管理理論，通過風險識別，風險評估和風險應對的方法，對網(wǎng)絡招投標中可能存在的風險進行了分析。針對網(wǎng)絡招投標雙方，分別建立適用于它們自身的風險評估指標體系。利用

2、模糊層次分析法，對網(wǎng)絡招標方和網(wǎng)絡投標方的風險評估模型進行構建，并通過Yaahp軟件，確定指標權重。通過實例應用，確定對網(wǎng)絡招投標雙方可能產(chǎn)生較大影響的風險因素，最后利用風險應對的方法，提出了降低招投標雙方風險的對策。得出如下結論：
　　(1)對于網(wǎng)絡招標方而言，評標階段專家抽取的風險對其是否最終能獲得最佳合作伙伴是至關重要的，因此構建全面的專家?guī)煲约昂侠淼膶＜页槿》椒ㄊ鞘直匾?，不僅影響到評標結果，更是關系到招標項目的成敗