海信電器公司南非家電市場進(jìn)入模式研究.pdf

1、在當(dāng)前，對于國內(nèi)企業(yè)來說，要想進(jìn)入海外市場，就必須考慮進(jìn)入模式。國際市場的進(jìn)入模式遠(yuǎn)比在國內(nèi)開辟新市場要復(fù)雜，各種市場進(jìn)入模式都有自己的規(guī)律。因此，企業(yè)在選擇進(jìn)入模式時(shí)，一定要和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來。只有這樣，才能在海外市場打開局面。本文的研究初衷和目的就是以海信公司為案例，以海信公司的國際化經(jīng)營為背景，通過比較海信公司拓展南非家電市場的不同進(jìn)入模式及其績效，研究選擇海外市場模式與企業(yè)國際化經(jīng)營之間的內(nèi)在關(guān)系。
　　本文的理論基

2、礎(chǔ)是市場進(jìn)入模式理論，再結(jié)合中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景入手，分析中國家電產(chǎn)業(yè)民族品牌海信進(jìn)入海外新興市場----南非市場的模式及發(fā)展現(xiàn)狀，研究了現(xiàn)有進(jìn)入模式的績效，并針對南非市場的機(jī)會(huì)和威脅、海信公司的資源和能力，提出了海信電器南非市場進(jìn)入模式的創(chuàng)新思路，并從市場規(guī)劃、產(chǎn)品選擇、銷售渠道和供應(yīng)鏈優(yōu)化等層面提出了創(chuàng)新策略。-本文在中國加入WTO后家電企業(yè)國際化進(jìn)程加快的背景下，以海信家電為例，分析了當(dāng)前家電企業(yè)進(jìn)入國際市場的現(xiàn)狀及存在的問題