建筑工程項目中基于供應鏈管理的物料采購管理研究.pdf

1、中國建筑市場日益激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢，迫使建筑企業(yè)必須直面諸如經(jīng)營風險、經(jīng)營利潤和市場壓力等方面的生存挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在確保其承攬工程項目的質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保等諸要素的可靠前提下，科學的經(jīng)營管理是建筑企業(yè)經(jīng)營的致勝關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)中，建筑物料供給作為建筑工程項目的基礎，備受工程項目各參與方的普遍關(guān)注。建筑工程項目中的物料和設備成本普遍占整個工程項目成本的七成左右，其中的物資采購管理是工程項目管理的重要組成部分。實施正確的采購

2、策略可以減少建筑項目施工企業(yè)的物料采購成本、減少采購過程中的隱性浪費、降低采購風險和提高采購效率。正確的采購策略是實施計劃、實現(xiàn)項目增值的有效保障，因此，對建筑工程項目進行合理高效的采購管理是工程項目管理的關(guān)鍵結(jié)點。
　　 基于供應鏈管理的物料采購管理的理論已逐步得到更多建筑施工企業(yè)的深入關(guān)注，企業(yè)管理在實踐中不斷地印證和完善。但許多建筑企業(yè)對供應鏈管理和物料采購管理認識的局限性，使其在企業(yè)各管理層面的能動性停留在相關(guān)理論的理解

3、及其定義的認知，切實可行的、符合工程實踐的有效措施比較欠缺。本文首先以工程項目施工企業(yè)為核心企業(yè)，分析供應鏈管理環(huán)境下工程項目采購管理的內(nèi)涵和特點，在此基礎上，結(jié)合分析我國建筑工程項目采購管理的實際情況和存在的問題。在結(jié)構(gòu)上首先從建筑工程項目中的傳統(tǒng)采購入手，分析了基于供應鏈管理下建筑工程項目物料采購模式和各自的特點，進行傳統(tǒng)采購管理與現(xiàn)代采購管理的比較、分析存在問題、提出解決問題的技術(shù)思路。然后展開建筑工程項目采購管理的技術(shù)和策略層析

4、，利用矩陣分析法將建筑物料根據(jù)本身的重要程度和供應市場的復雜度分為戰(zhàn)略層次、重要層次、瓶頸層次和一般層次進行剖析，對建筑物料分類并制定與之相適應的采購策略。而后提出供應鏈管理環(huán)境下工程項目采購管理的具體實施方案。
　　 針對電子物料的采購環(huán)境，構(gòu)建基于買方控制型采購模式的建筑企業(yè)電子采購系統(tǒng)、構(gòu)建采購平臺的主體框架、業(yè)務流程框架以及系統(tǒng)流程框架。在電子采購環(huán)境下，對建筑工程項目中電子商務物流平臺的構(gòu)建提出構(gòu)思:對各類建筑物料提出