面向D公司關鍵制成良率的數(shù)據挖掘和質量改善.pdf

1、本文探討的是在大數(shù)據時代下品牌企業(yè)對其供應商質量管理的新模式。
　　本文以D公司關鍵制成的良率數(shù)據庫為基礎，研究了數(shù)據挖掘的質量改善模式在品牌企業(yè)對供應商的質量改善中的應用。首先對D公司關鍵制成的良率數(shù)據庫進行標準化，建立標準的良率數(shù)據收集過程，然后使用決策樹分類CHAID數(shù)據挖掘的方法找到影響良率數(shù)據的關鍵因素，并通過對良率數(shù)據自身的特點用箱圖法進行分析，在此基礎上建立了關鍵部件良率的行業(yè)基準分類方法，行業(yè)基準的確立。供應商的良

2、率同行業(yè)基準比較并結合良率的走勢，尋找質量改善與提升的機會。與供應商共同成立質量改善項目，并使用DMAIC方法實現(xiàn)質量的改善，使用Kappa方法檢驗其一致性。本文作者參與了以上所有環(huán)節(jié)并參與實施了D公司的供應商T公司的質量改善項目。
　　通過結合數(shù)據挖掘的質量改善模式突破了D公司所在行業(yè)傳統(tǒng)的點對點質量改善方式。它在宏觀上通過數(shù)據挖掘和分析，尋找到質量改善的機會，在微觀上成立質量改善項目小組，完成質量改善。建立行業(yè)基準讓改善引入了