研發(fā)項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)對策略分析.pdf

1、在項(xiàng)目管理與實(shí)施過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些意外或突發(fā)事情，給項(xiàng)目推進(jìn)帶來嚴(yán)重的影響。盡管在項(xiàng)目前期進(jìn)行了充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有完善的項(xiàng)目計(jì)劃，但是在實(shí)施過程中發(fā)生意外和突發(fā)事件的可能性一直存在，若應(yīng)對不當(dāng)，或者導(dǎo)致工期嚴(yán)重推遲無法按時(shí)交付，或者導(dǎo)致項(xiàng)目成本的巨額增加，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。如何有效合理的處理和應(yīng)對意外和突發(fā)事件將直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。
　　論文基于內(nèi)國外應(yīng)急處理的現(xiàn)有研究，結(jié)合研發(fā)企業(yè)和研發(fā)項(xiàng)目的具體特征，對其過程展開

2、研究，挖掘了研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中突發(fā)事件的類別及原因，分析了項(xiàng)目開發(fā)中突發(fā)事件的特征及影響解決突發(fā)事件的因素。歸納了研發(fā)企業(yè)各項(xiàng)目階段常見的突發(fā)事件，制定了研發(fā)項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)對突發(fā)事件的一般流程：信息搜集、分析原因、制定方案、方案實(shí)施、效果檢驗(yàn)五個(gè)步驟。并著重講述了突發(fā)事件應(yīng)對方案的制定，提出了決策樹分析法、仿真實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法、質(zhì)量功能展開法和替代材料快速篩選法四種應(yīng)對方法，同時(shí)歸納了各方法所適合應(yīng)對的突發(fā)事件。最后，通過消費(fèi)類電子產(chǎn)品研