XC礦業(yè)公司采選8000t-d擴建項目進度管理研究.pdf

1、如今，隨著科技和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項目實施在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用日漸不可或缺。項目管理作為一種管理方法，富有科學(xué)性，并且始終貫穿于項目的全過程和生命周期。項目管理具有更加重要的作用，其應(yīng)用也更加廣泛。因此，為了提高企業(yè)的項目管理水平和競爭力，大力施行項目管理具有重大意義。本文所要研究的XC礦業(yè)公司采選8000t/d擴建項目，不僅具有建設(shè)過程復(fù)雜、涉及眾多方面的特點，而且項目工期趨緊、工程質(zhì)量規(guī)格高、投資巨大，在實施過程中，還面臨能

2、否與原來的生產(chǎn)系統(tǒng)順利對接的問題。因此，本文根據(jù)有關(guān)進度計劃與控制的理論知識，同時聯(lián)系XC礦業(yè)公司采選8000t/d擴建項目的實際情況與特點，可以分析和闡述XC礦業(yè)公司在該擴建項目中如何解決遇到的項目進度計劃與控制問題。
　　通過研究，本文認為:第一，XC礦業(yè)公司擴建項目管理中，應(yīng)根據(jù)項目的總體目標(biāo)，采取科學(xué)合理的方法對進度計劃與控制環(huán)節(jié)進行細化:(1)完善項目進度計劃:明確應(yīng)用重要事件里程碑法。依據(jù)所掌握的項目管理相關(guān)的理論和方

3、法，結(jié)合當(dāng)前本人的項目管理經(jīng)驗，對擴建項目建設(shè)工序任務(wù)進行WBS分解。(2)加強項目進度控制:首先要對可能影響項目進度的各種因素進行預(yù)見性分析，有效查找出影響公司擴建項目進度建設(shè)的各種可能的因素，并根據(jù)項目建設(shè)實際情況制定出預(yù)防和解決措施。其次，要及時監(jiān)測并反饋擴建項目現(xiàn)場的相關(guān)信息，如質(zhì)量是否達標(biāo)、資源利用是否合理等。此外，密切關(guān)注實際進度是否與預(yù)期相符，不斷與進度目標(biāo)作比較，實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)偏差。XC礦業(yè)公司擴建項目中也可考慮引入