威海市公園管理問題及對策研究——以環(huán)翠樓公園為例.pdf

1、公園，古代是指官家的園林，而現代一般是指政府修建并經營的作為自然觀賞區(qū)和供公眾的休息游玩的公共區(qū)域。具有著改善城市生態(tài)、防火、避難等作用。隨著城市化的加速發(fā)展，生態(tài)文明建設、可持續(xù)發(fā)展觀念深入人心，還景于民、還綠于民的緊迫性讓公園建設擁有前所未有的大好發(fā)展機遇。改善城市環(huán)境、提升城市綜合競爭力、提高廣大市民的生活質量成為威海市公園管理核心思想。然而，資金短缺、人手不足、管護困難、制度落后等問題常常困擾著公園管理者，公園管理因此亦面臨著巨

2、大挑戰(zhàn)。如何利用好這把雙刃劍，化挑戰(zhàn)為機遇，更好的推動公園建設與發(fā)展，成為當前威海市公園管理者們急需解決的重要問題。
　　本文以威海市環(huán)翠樓公園管理模式為例，探索公園管理現狀，旨在提高公園的管理水平，最大限度的發(fā)揮公園的公益性作用。首先分析威海市公園管理存在的問題及原因然后選出幾個國外比較優(yōu)秀的公園管理案例，尋找可借鑒之處。
　　最后，針對威海市公園管理現狀，從實際出發(fā)，提出可行的七點建議:
　　一是改變現有人事制度，

3、提高從業(yè)人員素質。“人”是管理行為的主體，任何管理行為都離不開“人”。因此，沒有“人”的綜合素質的提高，就不會有管理方式的進步，更談不上管理能力的發(fā)展。從這個意義上來說，綜合素質就是管理能力，綜合素質的提高就意味著管理能力的進步。
　　二是從細處入手，不斷完善管理模式。1.推行績效考核，促進工作開展。2.端正公園經營管理思路。3.加強基礎設施建設力度。4.加大綠化維護力度。5.強化環(huán)境衛(wèi)生日常保潔工作。6.增加人員配置。
　

4、　三是引入民間資本，發(fā)揮社會組織的力量。加大威海市綠化資金投入，建立穩(wěn)定的、多元化的資金渠道。城市綠化建設資金是維持公園綠化養(yǎng)護管理的重要經濟支撐，但不應該是全部，應積極發(fā)揮各類公益組織力量，吸收民間資本參與公園建設與管理，拓展資金來源渠道，填補公園管理資金缺口。
　　四是以科技支撐，著力打造綠化精品工程。城市公園數字化、科學化管理是城市公園管理工作的發(fā)展方向，它可以精確地反映城市公園管理的各個方面，推動城市公園管理由人工化、低效

5、率向智能化、高效率工作方式轉變，為公園長期發(fā)展提供了科學決策依據，使公園管理進一步走向科學化、規(guī)范化、信息化、現代化，節(jié)約管理成本，提高管理效率。因此，公園管理者必須以科技打造全新公園管理方式。
　　五是開展豐富多樣的文化生活，提升公園品牌號召力。一是從公園建設著手，豐富園藝文化和建園模式。二是同創(chuàng)共建推進公園文化建設。三是發(fā)揮園內仿古建筑作用
　　六是在繼承文化的基礎上大力搞好創(chuàng)新設計。文化創(chuàng)新是文化生生不息、薪火相傳的鮮

6、明特色和本質特征，也是文化富有生機和活力的不竭動力。它是引導社會進步的羅盤，是張揚真善美的旗幟，對人的進步起著催化的作用，對思想解放起著引領作用，對社會和諧起著滋潤作用。公園文化需要不斷創(chuàng)新，才能延續(xù)傳承、不斷發(fā)展。
　　七是從細節(jié)上著手綠地的長遠建設?！凹毣止?、細致管理”是威海市公園管理者的要求，“精髓、精華、精心、精湛、精品”是威海市公園管理者的目標。精細化管理是一個綜合工作，積極轉變觀念，努力完善，必須通過不斷的學習、摸索