資源優(yōu)化在非標(biāo)高壓變壓器制造項目中的應(yīng)用.pdf

1、伴隨白熱化的市場競爭帶來多樣化、個性化的需求，對制造業(yè)的項目管理提出了新要求。對于以訂單為導(dǎo)向的變壓器企業(yè)來說，近年來出現(xiàn)了大型的工期固定訂單項目，其訂單金額大，涉及非標(biāo)產(chǎn)品種類和數(shù)量多。此類工期固定的項目對企業(yè)資源帶來了新的沖突。本文主要研究對于這種項目如何將來實施管理，合理的配置有限的資源。
　　本文首先分析了單、多項目管理的異同點。并將制造業(yè)大型訂單型項目劃分得子任務(wù)群與單、多項目管理進行多方面比對，發(fā)現(xiàn)子項目群的問題除了資

2、源控制與多項目情況一致外，其余更接近單任務(wù)運行特性。從而引申出如何對子項目群物資、費用協(xié)調(diào)的問題。針對 A企業(yè)此類項目的實例，運用優(yōu)先級排序，先確定子項目群項目的運行順序從而確定資源的安排。通過假設(shè)和設(shè)定參數(shù)，創(chuàng)建了工期既定條件下協(xié)調(diào)資源的算數(shù)模型。最后研究如何運用算數(shù)模型以解決資源均衡的問題。分析了從圖解法，數(shù)學(xué)規(guī)劃法，啟發(fā)式解法與遺傳解法比對。使用了遺傳解法解決了子項目群資源項的實例得到全局最佳解。檢驗遺傳解法在此種情形時合用度。<