MTO模式下EMS企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf

1、在全球化市場(chǎng)中，顧客需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品價(jià)格、交貨時(shí)間等的要求也越來(lái)越高。特別是在電子制造服務(wù)（Electronic Manufacturing Service，EMS）行業(yè)，因?yàn)殡娮宇?lèi)產(chǎn)品的更新?lián)Q代更加迅速，使得服務(wù)要求更高。為了贏得客戶，企業(yè)必須在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上調(diào)整自己的生產(chǎn)模式，由原來(lái)的備貨生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換為更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的接單生產(chǎn)（Make To Order，MTO）模式。
　　

2、本論文分析了MTO模式下EMS企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，著重研究了其優(yōu)化策略。文章從理論研究和實(shí)證案例兩個(gè)方面入手，首先循序漸進(jìn)地對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化、MTO模式下EMS企業(yè)供應(yīng)鏈管理及其相關(guān)模型等進(jìn)行了闡述，然后以A公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況作為案例，從A公司內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈管理兩個(gè)維度，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理。通過(guò)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量模型和數(shù)量折扣策略將企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈優(yōu)化有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，綜合流程優(yōu)化再造和庫(kù)存管理理論構(gòu)建了A公司內(nèi)部和外部