某展會特裝布展施工項目管理研究.pdf

1、某展會是由商務部和廣東省人民政府主辦、某中心承辦，于1957年4月在廣州誕生，是中國商品進出口貿(mào)易的重要窗口，為素有世界工廠的中國商品出口提供展示和交易的平臺。它與中國社會經(jīng)濟發(fā)展息息相關，是中國對外貿(mào)易發(fā)展的縮影，是中國改革開放的窗口，是世界經(jīng)濟的晴雨表。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和會展行業(yè)競爭的加深，某展會進行了升級轉型，從單一的出口貿(mào)易展會轉變?yōu)榫哂羞M出口雙向商品流通功能的展會。這種轉變既反映了我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和規(guī)律，也反映了某展會從單

2、一的出口展會的初始階段提升至進出口展會的發(fā)展階段，標志著某展會向著國際知名品牌展會的成熟階段邁進了堅實的一步。某展會已經(jīng)成為層次最高、歷史最長、規(guī)模最大、商品最齊全、成交效果最好、信譽最佳的綜合性展覽會，被國際經(jīng)貿(mào)界人士譽為“友誼的紐帶，貿(mào)易的橋梁”。
　　 本文主要研究某展會特裝布展施工項目管理，因為在某展會的過程中，特裝展區(qū)布展是重中之重，關系某展會的展示水平和展覽效果，因此需要對某展會特裝布展施工項目進行管理，合理安排項目

3、的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費