淺談我國商業(yè)銀行代收費業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展.pdf

1、加入世界貿(mào)易組織以后，面對外資銀行強有力的市場競爭和國內(nèi)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制的壓力，我國商業(yè)銀行必須以不斷的金融創(chuàng)新為手段，努力降低風(fēng)險，提高服務(wù)水平和盈利能力。隨著商業(yè)票據(jù)、債券的大量出現(xiàn)，擠占了銀行的傳統(tǒng)信貸市場，目前商業(yè)銀行正在進行盈利模式轉(zhuǎn)型，貸款利差收入占比逐步下降，非利息收入占比逐年上升。發(fā)展非利差收入的中間業(yè)務(wù)，成為商業(yè)銀行自身持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的必然要求。 代理收費業(yè)務(wù)是銀行中間業(yè)務(wù)的重要一部分，也是我國銀行開展較

2、早的一塊中間業(yè)務(wù)。但長期以來，國內(nèi)銀行的代收費業(yè)務(wù)都為客戶提供“免費的午餐”，隨著代收費業(yè)務(wù)種類越來越多，公用事業(yè)繳費的巨大業(yè)務(wù)量，嚴重擠占了銀行有限的柜面服務(wù)通道，甚至影響了正常的儲蓄存取款業(yè)務(wù)，由此帶來的財力、人力、物力成本日漸上升，如果放棄代收費業(yè)務(wù)，不僅使開發(fā)這些代收費業(yè)務(wù)而投入的巨額科技開發(fā)費用和業(yè)務(wù)營銷費用付之東流，而且面臨巨大的輿論壓力，不放棄，銀行又將為由此帶來的問題承擔壓力和風(fēng)險。銀行代收費業(yè)務(wù)處于兩難境地。