中小制造業(yè)企業(yè)股權激勵機制研究——以廣東W公司為例.pdf

1、股權激勵是一種以業(yè)績約束為基礎的長期激勵機制，通過不同形式授予經(jīng)營者公司股份，目的是減少由于所有權和經(jīng)營權分離而產(chǎn)生的委托代理問題，使兩者利益趨向一致；同時，管理層持股的形式使得經(jīng)營者獲得了剩余索取權，激發(fā)了人力資本的積極性和創(chuàng)造性，使其努力為公司獲得最大收益，也間接推動公司經(jīng)營績效的提高。
　　從目前我國民營中小企業(yè)管理體制來看，人力資源的吸引和利用的問題正嚴重困擾著民營中小企業(yè)發(fā)展。而民營中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要作用，使得研

2、究股權激勵能否解決中小企業(yè)人力資本和代理問題變得更有意義。在我國，伴隨著2005年《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》的公布，我國企業(yè)實施股權激勵在政策層面得到肯定,數(shù)據(jù)統(tǒng)計總數(shù)有212家上市公司實施了股權激勵(2006年至2010年)，而到了2011年有114家,2012年達到了118家；國內(nèi)A股上市公司實施股權激勵的數(shù)量總體呈上升趨勢，不難看出，股權激勵的正能量在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中得到推廣和驗證；有趣的是，數(shù)據(jù)顯示實施股權激勵的上市公司

3、多集中于創(chuàng)業(yè)板和中小板，這就說明了，中小企業(yè)需要股權激勵去促進企業(yè)發(fā)展。
　　本文首先通過闡述股權激勵及其理論基礎，并且結(jié)合國內(nèi)外相關研究或文獻進行總結(jié)；其次，以廣東W公司為案例進行SWOT分析，通過分析比對其它同行業(yè)或相似狀況企業(yè)的一些成功案例或理論，結(jié)合分析廣東W公司內(nèi)部實際情況，研究得出結(jié)論，廣東W公司是可以通過股權激勵來解決公司發(fā)展瓶頸問題的，而且結(jié)合公司內(nèi)部的股權激勵調(diào)查問卷得出，公司經(jīng)營管理層認可并愿意接受公司實施股權