X省電力公司財(cái)務(wù)集約化管理研究.pdf

1、隨著電力體制改革的深入和電力行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，電力公司如果要在市場化進(jìn)程中取得競爭優(yōu)勢(shì)，并且實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式必須從分權(quán)式、粗放型管理模式向集約化、精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)集約化管理是指以現(xiàn)代化信息技術(shù)為手段，以“強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”作為核心理念，以“手段網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化、財(cái)權(quán)集中化、機(jī)構(gòu)扁平化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算模型化、服務(wù)個(gè)性化”為特征，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力、提升企業(yè)運(yùn)營效率和效益為目的的集中、高效、精細(xì)

2、的財(cái)務(wù)管理模式。
　　本文作者采取理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，以現(xiàn)有財(cái)務(wù)集約化管理理論基礎(chǔ)出發(fā)，闡述財(cái)務(wù)集約化管理的內(nèi)涵和特征以及實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的意義和目標(biāo)，比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)集約化管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)X省電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行描述，分析存在的問題的原因。重點(diǎn)對(duì)X省電力公司實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理模式的整體框架和主要內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并